集團戰略

四個升級

管理升級

管理升級,即集團要不斷突破傳統思維,從建築施工承包商向綜合運營集成服務商、再向中國新型城鎮產業運營商轉變,打造產業集群,構建城鎮融合、產城融合等經營模式,不斷提升產業綜合運營能力,形成“大基建+”的核心競爭優勢。

技術升級

技術升級,即強化以技術創新為核心,全麵提升企業內涵式發展水平,通過環保、節能、綠色等新型智慧建築,增強建築工廠化能力,推進企業新型建築工業化,積極發展以被動式與裝配式集成技術為核心的全產業鏈服務模式,塑造集團建築產業化領域的新形象。

市場升級

市場升級,即注重由國內向國際發展,加快進軍海外市場的步伐,不斷強化集團的風險控製水平、屬地化經營手段、投融建綜合能力,有效推進國際化進程,致力成為“基建領域專家”、“一帶一路先鋒”、“互聯網+”標杆、“產融結合典範”。

資本升級

資本升級,即借助資本力量,實施產融結合,通過實施兼並收購,增強市場介入能力,堅持資本化運作,通過企業上市為發展提供雄厚的資金支持,提升企業價值,提升品牌形象,增強企業市場的主動權、話語權、定價權和決定權。